Всем привет!
Не могу оставить эту тему, уже пятый раз за полгода пишу о тренерах. Практически закончился очередной сезон КХЛ: кто в отпуск, кто в ожидании нового контракта, кто в поиске новой команды.
Оказывается, это в большей степени касается не игроков, а главных тренеров. Так в КХЛ за последние 10 лет 22 команды сменили тренеров более 80 раз. Получается в среднем команды меняли тренеров один раз в 2-3 сезона – Авангард 8 раз, Локомотив 7, 9 клубов по 4-5 раз, СКА 3 раза, ЦСКА 2 раза. В НХЛ примерно такая же картина: в 2020-21 сезоне в 32 командах общий стаж тренеров работы в своих клубах составил 76 сезонов (10 работали первый сезон, 5 второй, 7 третий, … и всего 5 тренеров 5 и больше сезонов), т.е. в среднем опять получается 2-3 сезона.
В СМИ ставится вопрос о качестве работы тренеров, об отсутствии долгосрочных программ развития клубов – раньше такого не было и у нас, и у них. Но мне не приходилось видеть высказывания специалистов, как изменились обязанности тренеров в игровых видах. А ведь с изменением экономических условий профессионального спорта тренеры становятся менеджерами предприятия в чрезвычайно конкурентной среде. От него требуется результат, который будет только в том случае, если он сможет рационально организовать работу каждого и всего коллектива.
Сегодня уже нет тренера, который считает, что он главный психолог для свой команды, но очень часто тренеры считают, что они должны быть лидерами в команде. В организационной психологии принято считать, что менеджер должен быть лидером, если он включен в процесс деятельности коллектива, а не ограничивается указаниями и администрированием. Так и в игровых видах лидер должен быть на поле!
А по поводу тренерской чехарды организационная психология говорит, что продуктивность менеджера ограничивается тремя циклами производства (в спорте это три сезона), но для этого нужно еще узнать коллектив и стать его частью. Таким образом, первый сезон формирование коллектива единомышленников, если получилось два-три сезона успешной совместной деятельности. Исследования показывают, что на третий-четвертый сезон начинают проявляться элементы психической напряженности. В масштабах команды проявляется расхождение индивидуальных целей и командных ценностей – это своего рода коллективный когнитивный диссонанс.
Таким образом, продуктивность работы тренера-менеджера ограничивается одним, еслине удалось создать единый коллектив, максимум 5 сезонами. Это надо понимать, как самому тренеру, так и спортивным функционерам уровня руководства лиг.
Я это пишу с надеждой, что и у нас в спортивных клубах появятся психологические службы, которые будут работать с игроками, тренерами и руководителями клуба. От этого выиграют не только тренеры и игроки, но и сам бизнес с болельщиками.
Как говорил мой хороший знакомый Саша Марьянович, главный тренер краснодарской академии футбола в течении 11 лет, «тренер должен ходить под ручку с психологом и …». А известный тренер после успешного сезона уходя из команды говорит, что «исчерпал себя».
Всем удачи!
